在廣州注冊公司的過程中有關于股權分配的知識你是有必要了解一下，下面廣州注冊公司小編就這個問題帶您了解一下。

1、合伙人互補

  創(chuàng)業(yè)的合伙人往往是價值觀一致而且對創(chuàng)業(yè)事業(yè)方向彼此認同的伙伴，創(chuàng)業(yè)伙伴之間通常能夠在理念、性格、能力和資源等方面形成互補。團隊和管理，產(chǎn)品和技術，業(yè)務和運營這三個角色正體現(xiàn)了這一點，擅長凝聚團隊或融資的創(chuàng)始人可能需要技術合伙人，也有可能因技術并非壁壘而需要細分領域的業(yè)務和運營合伙人。

2、兼職合伙人

  通常情況下，建議：創(chuàng)業(yè)者盡量不要將兼職的創(chuàng)業(yè)伙伴作為合伙人對待，并給予股權，因為兼職創(chuàng)業(yè)所承擔的風險與全職是不一樣的，同時存在著精力和時間投入沒有保障以及考核不便等問題。所以，如果現(xiàn)實情況是必須接納兼職合伙人，也應當考慮股權比因其兼職的緣故而打一個折扣。

3、聯(lián)合創(chuàng)始人

  此外，有些創(chuàng)始人容易混淆合伙人與骨干員工。大多數(shù)合伙創(chuàng)業(yè)的企業(yè)擁有一至兩名聯(lián)合創(chuàng)始人，如果一個創(chuàng)業(yè)公司號稱除了領頭的創(chuàng)始人還需要四名甚至更多聯(lián)合創(chuàng)始人，很有可能是公司CEO沒有勇敢地面對現(xiàn)實，而是基于面子或初創(chuàng)企業(yè)的劣勢等考慮因素，給了早期核心員工一個聯(lián)合創(chuàng)始人稱號而已。誰會真的認為公司的成敗取決于五位以上的創(chuàng)業(yè)合伙人呢？這一點也可以很容易從國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)領域的主流成功案例中總結出來。

4、投資人與合伙人

  還有一個比較常見的問題是區(qū)分投資人與合伙人。現(xiàn)實中，廣州注冊公司發(fā)現(xiàn)有些投資人可能會以提供創(chuàng)始人需要的各種資源或支持為名，要求按照合伙人的待遇取得公司股權。這些合伙人會像你一樣全身心地撲到創(chuàng)業(yè)中來，并承擔創(chuàng)業(yè)失敗的風險嗎？即使是提供了資金、人力和業(yè)務等戰(zhàn)略支持的合作方(例如內(nèi)部孵化項目)，創(chuàng)始人也要注意限制讓出的股權比例，因為創(chuàng)業(yè)成功往往需要留出股權給自己未來的真正合伙人，更遑論后續(xù)融資還會稀釋創(chuàng)始人的股權。如果創(chuàng)始人的股比在早期階段都被嚴重擠壓，后期的投資人會懷疑創(chuàng)始人是否有足夠的股權驅動力對創(chuàng)業(yè)事業(yè)全力以赴。

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